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如影营销智能体：重构电商生产力，6万亿赛道的ai增长革命（第3页）

如影营销智能体之所以能实现“能扛事、能协作、能跑通链路”的核心价值，背后离不开商汤日日新大模型的三大核心能力支撑。这三大能力如同智能体的“大脑”“双手”和“行业经验”，让AI不再是只能“陪聊”的工具，而是能真正落地执行的“智能战友”。

1. 日日新多模态大模型：赋予智能体“听懂、读懂”的能力

商汤日日新大模型的多模态推理能力，是如影营销智能体的“核心大脑”。它不仅能读懂复杂的数据报表、Excel表格，还能听懂模糊的业务需求——用户无需输入精准指令，只需用自然语言表达“想提升直播间转化率”“分析一下最近的退款问题”，智能体就能精准拆解需求，明确核心目标和执行路径。

这种多模态能力，让智能体打破了“技术门槛”：电商从业者无需掌握复杂的代码或工具操作，只需像和同事沟通一样下达指令，就能让AI完成复杂任务。例如，店铺运营人员只需说“帮我对比一下我们和竞品近7天的销量、评价关键词，给出差异化策略”，智能体便能自动抓取竞品数据，进行多维度对比，输出清晰的分析报告，真正实现“人人都能用上AI”。

2. 可执行、可调度的智能体框架：赋予智能体“动手”的能力

如果说多模态大模型是“大脑”，那么可执行、可调度的智能体框架，就是如影营销智能体的“双手”。传统AI工具往往只能输出分析结论，无法直接操作后台，但如影营销智能体能够直接对接电商平台后台、投放系统、库存管理工具，实现“从分析到执行”的闭环。

例如，流量投放Agent发现某投放计划ROI低于预设阈值，无需人工干预，就能自动调整出价策略或暂停投放；直播场控Agent收到库存预警后，能直接操作直播后台上下架产品；店铺运营Agent生成优化方案后，可自动同步到运营工作台，提醒相关人员执行。这种“能思考、能动手”的能力，让AI从“辅助工具”升级为“执行主体”，真正承担起完整的业务链路。

3. 深度行业知识的结构化能力：赋予智能体“懂电商”的能力

AI要做好电商运营，光有技术还不够，还得“懂行业”。商汤团队将十余年积累的电商行业Know-how，通过结构化方式注入模型，让如影营销智能体不仅懂AI，更懂电商的底层逻辑——它知道直播的黄金流量时段、不同品类的转化关键点、投放策略的优化技巧，能像资深运营一样思考与决策。

例如，针对美妆品类，智能体会重点关注“产品成分讲解”“肤质适配建议”等转化关键点；针对食品品类，会侧重“口感描述”“售后保鲜”等用户关心的问题；在大促期间，会自动调整投放策略，优先聚焦高意向人群，避免预算浪费。这种“行业认知”，让智能体的输出结果更贴合实际业务需求，避免了“纸上谈兵”。

此外，如影营销智能体还全面拥抱国产化硬件，与国内头部芯片厂商深度协同，在保证效率的同时，为中国电商企业提供更安全、更可控的智能增长引擎，彻底摆脱对进口硬件的依赖。

四、行业变革：从“靠人堆”到“靠智能体跑”的生产力革命

商汤如影营销智能体的发布，不仅是一款产品的推出，更是对电商行业运营模式的重构。它带来的不是“功能升级”，而是生产力的本质变革，将深刻影响电商行业的竞争格局。

1. 降本增效，重构行业成本曲线

如影营销智能体的核心价值，首先体现在“降本增效”上：20倍、6倍、5倍的单任务提效，意味着企业能以更少的人力完成更多工作——原本需要5人团队才能完成的店铺运营、直播运营、投放工作，现在可能只需1人就能搞定，人力成本大幅降低；数字人Agent的“当日复刻当日播”，让中小商家无需承担高额主播费用，就能实现高密度直播，进一步拉低行业准入门槛。

这种成本优势，将重构电商行业的成本曲线：大型品牌能将节省的人力成本投入到产品研发、品牌建设中；中小商家则能以更低的成本参与市场竞争，在6万亿赛道中分得一杯羹。正如商汤如影营销智能体产品负责人李斌所言：“如影营销智能体代表着行业结构的重构，它让电商增长从‘靠人堆’变成‘靠智能体跑’。”

2. 数据驱动，让决策更科学精准

传统电商运营往往依赖“经验主义”——投放策略靠投手的直觉，直播脚本靠运营的过往经验，这种模式容易受主观因素影响，效果波动较大。而如影营销智能体基于全链路数据，通过AI算法进行分析决策，让每一个运营动作都有数据支撑。